Inhouse-Ideenwettbewerbe – Wie aus Mitarbeitenden Intrapreneure werden

Manuel Moritz (), Tobias Redlich (), Hans Lehmann (), Meike Neukirch () and Jens Wulfsberg ()
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Manuel Moritz: Helmut-Schmidt-Universität
Tobias Redlich: Helmut-Schmidt-Universität
Hans Lehmann: Helmut-Schmidt-Universität
Meike Neukirch: Helmut-Schmidt-Universität
Jens Wulfsberg: Helmut-Schmidt-Universität

A chapter in Intrapreneurship, 2022, pp 195-208 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Webbasierte Ideenwettbewerbe sind ein wirkungsvolles Werkzeug, wodurch Unternehmen im Rahmen eines Open Innovation-Ansatzes eine Vielzahl externer Akteure in die Ideengenerierung und Problemlösungsfindung einbeziehen können. Unlängst wurde das Potenzial dieses Formats auch für unternehmensinterne Initiativen, sogenannte Inhouse-Ideenwettbewerbe, erkannt. Der Fokus richtet sich hierbei nach innen auf die Mitarbeitenden, die ihre Ideen in Bezug auf eine bestimmte Fragestellung einreichen können. Neben der Ideengenerierung kann hierdurch auch die Entwicklung eines Intrapreneurship-Mindsets gefördert werden, indem die Mitarbeitenden ihre individuelle Innovationsfähigkeit und Kreativität demonstrieren können. Im Rahmen einer Case Study wurden wichtige Aspekte für die Ausgestaltung eines Inhouse-Formats erarbeitet. Dazu zählen u. a. der richtige Mix aus Anreizen (immaterielle und materielle Preise), ein innovationsförderndes Unternehmensklima (u. a. geprägt durch Fehlertoleranz, Offenheit, Risikobereitschaft), die Unterstützung durch das Management sowie die Berücksichtigung prozeduraler Anforderungen (z. B. klare Aufgabenstellung mit eindeutigen Bewertungskriterien, offene Kommunikation, transparenter Bewertungsprozess sowie Feedback).

Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-662-64102-6_13

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