Institutionelle Ambidextrie in der Bundeswehr: Die Navigation zwischen formaler Hierarchie und agiler Start-up Logik am Beispiel der Einsatzflottille 1

Florian Andresen () and Benjamin Schulte ()
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Florian Andresen: Helmut-Schmidt-Universität
Benjamin Schulte: Helmut-Schmidt-Universität

A chapter in Intrapreneurship, 2022, pp 263-277 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Der vorliegende Beitrag untersucht am Fallbeispiel des i3-Projektes der Einsatzflottille 1 der Deutschen Marine – einer Initiative zur Stärkung von Intrapreneurship, Agilität und bottom-up Innovation – wie ein adaptiver Raum zur Erreichung von organisationaler Ambidextrie in der ansonsten eher starren, formal-hierarchischen Organisation der Bundeswehr gestaltet wurde. Unter Bezugnahme auf das Konzept der institutionellen Ambidextrie fokussiert der Beitrag insbesondere darauf, wie Akteure entlang ihrer alltäglichen Praktiken das Spannungsfeld zwischen den widersprüchlichen institutionellen Logiken der formal-hierarchischen Organisation Bundeswehr (eher Exploitation) einerseits, und der Logik des Start-Up Ökosystems (eher Exploration) anderseits, navigieren. Erste Ergebnisse der ethnografischen Begleitung des i3-Projektes illustrieren drei verschiedene Verhandlungspraktiken mittels derer Akteure einen adaptiven Raum zur Balancierung von exploitativen und explorativen Logiken aufspannen und offenhalten.

Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-662-64102-6_16

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