Aktuelle Perspektiven im Change Management

Vera Starker and Tilman Peschke
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Vera Starker: Starker Consulting
Tilman Peschke: Peschke Consulting

Chapter 2 in Hypnosystemische Perspektiven im Change Management, 2021, pp 11-39 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Reorganisation und Umstrukturierung, als Folge von Globalisierung, Digitalisierung und Technologisierung, stellen die mit Abstand häufigsten Auslöser für Change-Management-Prozesse dar. Die aktuelle Management- und Fachliteratur liefert zum Thema „ErfolgsfaktorenErfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen“ eine Reihe von Konzepten mit den Schwerpunktthemen Führung, Planung, Projektleitung, Projektmanagement, Widerstände und Einbindung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Methodenkritisch betrachtet lassen sich jedoch in einer dynamisierten (Arbeits-)Welt die Ergebnisse von Veränderung kaum eindeutig auf bestimmte (Erfolgs-)Faktoren zurückführen, dennoch werden methodisch in sich geschlossene (Erfolgsfaktoren-)Ansätze weiterhin zur Planung von Veränderungsprozessen genutzt. In diesem Kapitel stellen wir daher das „Modell der acht Erfolgsfaktoren“ nach J. P. KotterKotter, J. P. vor, da sich vor allem sein „DringlichkeitspostulatDringlichkeitspostulat“ tief in den Köpfen von Management und Führungskräften verankert hat. Im Anschluss daran wird dargelegt, wie die Ergebnisse der empirischen Forschung zum Thema Change ManagementChange Management aussehen – unter besonderer Beachtung der Aspekte Orientierung und Ziele, Motivation, Kommunikation, Management, Erwartungen an Führung, Methoden, Erfolgs- und MisserfolgsfaktorenMisserfolgsfaktoren. Da alle Studien einen übergeordneten Trend zur Steigerung der Wichtigkeit des Themas Change im Unternehmenskontext ausweisen, gleichzeitig aber die Erfolgswahrscheinlichkeit von Change-Management-Prozessen im unteren prozentualen Bereich liegt, ist es natürlich sinnvoll, bislang allgemeingültige Grundannahmen zum Change Management, nach denen nach wie vor auf Management-Ebene geplant und gesteuert wird, zu hinterfragen.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-662-64359-4_2

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