Generationenwechsel in Familienunternehmen

Heinz Peter Röhr ()

Chapter 22 in Familienstrategie erleben und gestalten, 2021, pp 279-291 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Ein Wechsel in der Führung eines Unternehmens ist immer mit vielen Unsicherheiten verbunden. Alle Beteiligten stehen vor großen Herausforderungen. Bleibt die Motivation der Mitarbeiter erhalten? Ist das Vertrauen in die neue Leitung vorhanden? Stimmt die Chemie im neuen Leitungsteam? Bleiben tragende Strukturen oder werden sie im Reformeifer zerstört? Der Planung dieses Prozesses kommt eine hohe Bedeutung zu. Neben den strategischen Notwendigkeiten, wie Verteilung der Zuständigkeiten und Verantwortung sowie privatrechtliche Absicherungen, kommen fast immer emotionale Prozesse zum Tragen, denen nicht selten enorme Sprengkraft innewohnt. Dies ist immer der Fall, wenn narzisstische Persönlichkeitsmerkmale dominant sind. Eitelkeiten, Kränkungen, Machtspiele können den Übergabeprozess nicht nur erschweren, sondern zum Scheitern bringen. Im Folgenden wird der Fokus auf die schwierigen Umstände gelenkt, die durch ein hohes Maß an Narzissmus unweigerlich entstehen, und darauf, wie es zu Lösungen kommt.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-662-64523-9_22

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