Wandelmut

Susanne Dahncke ()

Chapter 7 in Familienstrategie erleben und gestalten, 2021, pp 71-89 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Das Unternehmen Heitje ist eine Design-Tischlerei in dritter Generation und hat sich weit über Deutschlands Grenzen bis in den Süden einen guten Namen gemacht: Möbelstücke und Innenausbau mit dem gewissen Extra. Der aktuelle Geschäftsführer ist Innenarchitekt und lebt seine Profession gekonnt aus. In unseren Workshops zur Familienstrategie mit seinen beiden Söhnen und Nachfolgern wird deutlich, dass beide Generationen ganz verschiede Vorstellungen von der Fortführung des Unternehmens in Familienhand haben. Und beide Vorstellungen verfolgen ganz klare Ziele: Für den Senior steht die Vermögenssicherung und der Erhalt der Werkstatt mit den 45 Arbeitsplätzen im Mittelpunkt. Für die Junioren ist das Einkommen eher drittrangig, sie setzen sich für New Work und die optimale Schonung der Umweltressourcen ein. Im weiteren Verlauf der Workshops wird deutlich, dass diese Ziele sich nicht widersprechen. Unklar ist jedoch, wie diese zusammengebracht werden können.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-662-64523-9_7

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