Gestaltung einer digitalisierungsförderlichen Unternehmenskultur bei mittelständischen Industrieunternehmen

Thomas Jackwerth-Rice (), Dominic Böcker (), Matthias Derse (), Kirsten Elsebrock (), Thomas Jehnichen (), Thomas Kley (), Bernd Kriegesmann (), Christian Lerch (), Hermann Monstadt (), Peter Weiß () and Marius Wernet ()
Additional contact information
Thomas Jackwerth-Rice: Fraunhofer-Institut für System und Innovationsforschung ISI, Competence Center „Politik und Gesellschaft“
Dominic Böcker: iAi Bochum e.V.
Matthias Derse: Scherzinger Pumpen GmbH & Co. KG
Kirsten Elsebrock: phenox GmbH
Thomas Jehnichen: Hochschule Pforzheim
Thomas Kley: iAi Bochum e.V.
Bernd Kriegesmann: iAi Bochum e.V.
Christian Lerch: Fraunhofer-Institut für System und Innovationsforschung ISI, Competence Center „Politik und Gesellschaft“
Hermann Monstadt: phenox GmbH
Peter Weiß: Hochschule Pforzheim
Marius Wernet: Scherzinger Pumpen GmbH & Co. KG

Chapter 4 in Digitalisierung der Arbeitswelt im Mittelstand 1, 2022, pp 99-132 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Digitale Innovationen bieten mittelständischen Betrieben des verarbeitenden Gewerbes die Chance, ihre Produktions-, Logistik-, Vertriebs- und Verwaltungsprozesse vollständig neu zu gestalten. Dadurch können sie besser mit neuen Umweltanforderungen umgehen und so die eigene ZukunftsfähigkeitZukunftsfähigkeit sichern. Insbesondere wenn mehrere digitale Innovationen zusammenkommen, setzt der Erfolg der digitalen TransformationTransformation, digitale des Unternehmens jedoch eine UnternehmenskulturUnternehmenskultur voraus, die den organisationalen VeränderungsprozessVeränderungsprozess aktiv unterstützt. Das Verbundprojekt „TrueCultureDig“ analysierte hierfür, welche kulturellen Barrieren die digitale Transformation mittelständischer Industrieunternehmen Industrieunternehmen, mittelständischesbehindern können und welche formalstrukturellen Veränderungsmaßnahmen geeignet sind, um eine digitalisierungsförderliche Unternehmenskultur zu stärken. Im Rahmen zweier Langzeitfallstudien Langzeitfallstudienahm das Projekt aktiv an der Gestaltung digitaler TransformationsprozesseTransformationsprozess, digitaler in zwei mittelständischen Betrieben des Maschinen- und Anlagenbaus sowie der Medizintechnik teil und untersuchte dabei den organisationalen KontextKontext, organisationaler und die kulturellen Rahmenbedingungen, die das Gelingen digitaler Transformation beeinflussen. Der vorliegende Beitrag fasst aus organisationswissenschaftlicher Perspektive die Projektergebnisse zusammen und präsentiert ein praxiserprobtes Vorgehen, wie der digitale Transformationsprozess in produzierenden Unternehmen kultursensibel gestaltet und auf der Ebene konkreter Anwendungsfälle umgesetzt werden kann. Anwendungsfall

Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-662-64803-2_4

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