Strategische Ausrichtungen eines Krankenhauses

Benjamin I. Behar (), Kerstin Eisenbeiß (), Frank Löscher () and Rainer Salfeld ()
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Benjamin I. Behar: Artemed SE
Kerstin Eisenbeiß: Artemed SE
Frank Löscher: Artemed SE
Rainer Salfeld: Artemed SE

Chapter Kapitel 3 in Modernes Krankenhausmanagement, 2022, pp 47-116 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Langfristig werden nur drei Typen von Krankenhäusern in Deutschland Erfolg haben: (1) breit aufgestellte Regionalversorger mit einer zusätzlichen Spezialisierung auf einzelne Indikationen, (2) spezialisierte Fachkliniken mit hohen Fallzahlen in ihren jeweiligen Spezialbereichen und (3) Maximalversorger mit einem breiten, aber in jeder Indikation auch sehr profilierten Angebot. Insbesondere kleinere Kliniken in strukturschwachen Gegenden ohne jegliche Profilierung dürften es schwer haben, langfristig zu überleben. Die Politik ist gefordert, hier aktiv für alternative Versorgungskonzepte zu werben – statt überholten Krankenhausstrukturen nachzuweinen. Neben der inhaltlichen Ausrichtung werden sich die meisten Krankenhäuser in einem Klinikverbund besser entwickeln. War das Einzelkrankenhaus noch Ende der 90er-Jahre das dominante Organisationsmodell, sind heute bereits 65,5 % in Verbundstrukturen organisiert. Vorteile eines Verbundes sind vor allem Kompetenztransfer, Professionalisierung von Zentralfunktionen, erleichterter Zugang zu Finanzmitteln und Bildung von regionalen Leistungsschwerpunkten. Transsektorale Versorgungsformen bieten dagegen nur eine ernüchternde Perspektive für strategisch strauchelnde Krankenhäuser, obwohl sie aus Patienten- und Politikersicht sehr wünschenswert sind.

Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-662-65584-9_3

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