Schritt 5 – Energie-Achtsamkeit: Erschaffe ein Umfeld, in dem sich Menschen gegenseitig Energie geben

Nora Nathaly Henning and Heiko Rangwich

Chapter 12 in Endlich Energie im Job, 2022, pp 163-181 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Hier wird es unangenehm. Du musst Dich mit der Frage auseinandersetzen, die viele Führungskräfte gerne ignorieren und mit „wecke keine schlafenden Hunde“ bezeichnen. Aber Du bist keine einfache Führungskraft, Du bist ein Energy Leader und daher stellst Du Dir die eine Frage, die Dich zum Teamerfolg führt: Habe ich Energieräuber im eigenen Team? Du kannst noch so viel mit einzelnen Teammitgliedern daran arbeiten, ihre Stärken, Talente und Werte zu entdecken und im Job einzusetzen, wenn Du letztendlich ein Team hast, was sich gegenseitig mehr schwächt als stärkt. Daher lernst Du zunächst ein paar Finanzkennzahlen kennen und erfährst, warum schlechte Stimmung im Team ein absoluter Erfolgskiller ist. Du lernst die vier Energie-Archetypen en detail kennen. Wie erkennst Du sie? Wie verhalten sie sich? Anhand welcher sprachlichen Formulierungen kannst Du sie einordnen? Als logische Konsequenz erfährst Du, wie Du mit den einzelnen Typen umgehst und diese managst. Dabei bedienen wir uns Methoden aus der Achtsamkeitsforschung und der agilen Führung. Du lernst, was Flugzeugabstürze mit erfolgreicher Teamführung gemeinsam haben und wie Du anhand drei konkreter Methoden eine Kultur schaffst, in der sich Dein Team gegenseitig stärkt und Energie gibt.

Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-662-65594-8_12

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