Führung zur Selbststeuerung

Christian Innerhofer and Paul Innerhofer
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Christian Innerhofer: ITO Business Consultants GmbH & Co. KG
Paul Innerhofer: ITO Business Consultants GmbH & Co. KG

Chapter 3 in Handlungsorientierte Führung, 2022, pp 49-83 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In einem Führungskonzept, in dem die Selbststeuerung des Mitarbeiters im Zentrum steht, ergibt sich für die Führungskraft die Frage: Welche Rolle soll sie in der post-hierarchischen Arbeitswelt noch spielen? Drei Aufgaben kommen auf sie zu: Sie ist dafür verantwortlich, dass der Mitarbeiter in der Selbststeuerung ausgebildet wird. Sie muss Selbststeuerung einfordern und den Mitarbeiter dafür motivieren. Sie muss verfügbar sein und eingreifen, wenn der Mitarbeiter einmal mit der Selbststeuerung überfordert ist. In diesem Kapitel wird unter dem Begriff „virtuelle Führung“ beschrieben, wie Führungskräfte situativ in die Selbststeuerung ihrer Mitarbeiter eingreifen bzw. diese unterstützen können.

Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-662-66083-6_3

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