Die logofokale Führung

Bernd Ahrendt (), Rebecca Sabine Nikolaus () and Jörg Zilinski ()

Chapter Kapitel 8 in Das organisationale Ikigai, 2023, pp 193-226 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Wie Kap. 6 aufzeigt, kann eine Organisation zwar selbst keinen Sinn erfüllen, doch kann sie ihren Mitgliedern einen organisationalen Purpose und damit einen organisationalen Existenzgrund anbieten, der die Organisation in einen größeren Zusammenhang einbettet und auf einen positiven Beitrag der Organisation für sein Umfeld ausgerichtet ist. Entsprechend entspricht eine Zweckbeschreibung, die dem „purpose-based view“ entspricht, dem ersten Stellhebel des organisationalen Ikigai (normative Ebene). Zur Umsetzung des organisationalen Purpose muss sich die Organisation mit den eigenen Werten auseinandersetzen, durch die die Mitarbeitenden innerhalb der Organisation den organisationalen Zweck im Arbeitsalltag umsetzen sollen (vgl. Kap. 7) – dieses „Erkennen“ dieser Werte durch die Organisation(smitglieder) stellt den zweiten Stellhebel des organisationalen Ikigai dar (strategische Ebene). Beide Stellhebel führen grundsätzlich zu einer gemeinsamen Sichtweise der Organisationsmitglieder, sodass der dritte Stellhebel jenen Handlungsspielraum etabliert, der mit dem „Entscheiden“ beim individuellen Ikigai korrespondiert und in welchem sich jedes Mitglied mit den Werten auseinandersetzen und auf individuelle Weise seinen persönlichen Beitrag im Arbeitsalltag leisten kann (und soll). Entsprechend stellt eine adäquate direkte Führung – die „logofokale Führung“ – den Stellhebel für die Entwicklung eines solchen Spielraums dar.

Date: 2023
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DOI: 10.1007/978-3-662-66971-6_8

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