TMO-Team | Erfolgsteam

Sylvia Kern ()

Chapter Kapitel 3 in Das Transformation-Management-Office – Die Basis, 2023, pp 47-61 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Das Transformation-Management-Office benötigt DIE Key-Player für den Change im Unternehmen. Der Wandel ist ein Menschen-Projekt und Menschen sind dann erfolgreich, wenn sie „erkannt“ und „wertgeschätzt“ werden. Das TMO-Team muss somit aus Erfolgsmagneten von Personen bestehen, die fachlich und menschlich überzeugen und begeistern. Nur mal angenommen, Sie hätten „Richard Branson“ in Ihrem Team, da „fliegt“ Ihr Team zum Erfolg – im wahrsten Sinne des Wortes. Sie erhalten in diesem Kapitel Insides, wie elementar es ist, die jeweiligen Rollen und Aufgaben zu kennen, wie exzellente Kommunikation ein weiteres Support-Tool ist. Die Soft-Skills werden in Zukunft immer wichtiger, trotz Digitalisierung wird das Menschliche vorrangig/bedeutsam bleiben und eine gute, transparente Kommunikation ist hierfür unabdingbar. Konflikte, verschiedene Interessen, Hürden & Co., alles will und muss auch gelungen gelöst werden.

Date: 2023
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-68082-7_3

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783662680827

DOI: 10.1007/978-3-662-68082-7_3

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().