Management by Future

Klaus Gourgé ()
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Klaus Gourgé: HfWU

Chapter Kapitel 6 in Praxisorientiertes Managementwissen, 2024, pp 293-310 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Sich mit den langfristigen Veränderungen (Megatrends) in Wirtschaft und Gesellschaft zu beschäftigen, kann zukunftsorientierten Unternehmen als Wegweiser in der Transformation dienen. Dies beschreiben die folgenden Seiten entlang der drei Fragen nach dem Warum, Wie und Was: Warum? Als Gründe, warum sich Unternehmen mit Trend- und ZukunftsforschungZukunftsforschung beschäftigen sollten, betrachten wir zunächst die Funktion von Megatrends als Frühwarnsystem und Kompass, das eigene Geschäftsmodell in Zeiten der Transformation neu zu erfindenund den Impact des Unternehmens für die Gesellschaft zu reflektieren. Wie? Um zu klären, wie sich Unternehmen am besten auf die tiefgreifenden Veränderungen der TransformationTransformation einstellen können, werden im zweiten Schritt die wichtigsten Megatrends bis 2050 skizziert. Dabei soll vor allem erkennbar werden, wie umfassend und vielseitig die Herausforderungen sind, die buchstäblich von allen Seiten auf die Unternehmen zukommen: von der Klimakrise bis zur Künstlichen IntelligenzKünstliche Intelligenz (KI), von den geopolitischen Verschiebungen bis zum demografischen Wandel, von der Individualisierung bis zur Gemeinwohlorientierung, von ResilienzResilienz bis DiversityDiversity und mehr. Was? Die Frage, was nun konkret zu tun sei, kann nur jedes Unternehmen für sich beantworten. Hinweise kann das hier zum Abschluss vorgestellte Modell der „12R systemischer Transformation“ geben, es ist als Self-Audit auf Unternehmensebene wie auch auf individueller und gesellschaftlicher Ebene anwendbar.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-662-68132-9_6

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