Von der Organisation zum Organismus

Andreas Rein ()

Chapter Kapitel 3 in Agiler Organisationsaufbau, 2023, pp 31-43 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Organisationen müssen in einem sich stetig verändernden Umfeld zwei Sensoriken entwickeln. Eine feinfühlige, die in der Lage ist, Bedarfsänderungen schnell zu erfassen und eine übergreifende, die die Gesamtausrichtung der Organisation zu beurteilen vermag. Da die kontinuierliche Auswertung dieser Messdaten nicht sinnvoll zentral erfolgen kann – mangels Kapazität und Kompetenz – werden Entscheidungen dezentral getroffen und organische Netzwerkstrukturen nachgebildet. Die gesamte Organisation folgt der Logik sich gegenseitig bedienender Services und bildet ein lernendes Netzwerk. Der Idee der Neuroplastizität folgend kann sich jeder Netzwerkknoten den jeweiligen Anforderungen anpassen und damit die Gesamtleistungsfähigkeit der Organisation verbessern. Aus der statischen, pyramidalen Organisation wird ein flexibles, organisches Netzwerk.

Date: 2023
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DOI: 10.1007/978-3-662-68146-6_3

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