Selbstwirksamkeit und Tribal Leadership

Jessica Turner ()
Additional contact information
Jessica Turner: META Projects & Training GmbH

Chapter Kapitel 25 in Online-Meetings mit Fokus und Mehrwert, 2024, pp 201-204 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die meisten Unternehmen funktionieren immer noch nach den traditionellen Prinzipien: Hierarchien, strenge Vorschriften und Kontrolle sind an der Tagesordnung. Das ist aus mehreren Gründen Nonsens: Mitarbeiter, die ständig überwacht und kontrolliert werden, verlieren mit der Zeit die Motivation zur Eigeninitiative. Sie stecken ihre Energie nicht mehr in Kreativität und Innovation, sondern in den Widerstand gegen das System. Es ist weitaus produktiver, sich in einer konstruktiven Kommunikationskultur auf die Stärken jedes einzelnen Teammitglieds zu konzentrieren und diese gezielt zu fördern. Die einfachen Fragen lauten: Was kann Ian gut? Wo kann er am besten mit seinem strategischen Denken helfen? Was macht Emma aus? Wo kann sie im Team am besten unterstützen?

Date: 2024
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-69049-9_25

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783662690499

DOI: 10.1007/978-3-662-69049-9_25

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().