Selbstverantwortung = Superpowers

Caroline Rotter ()

Chapter Kapitel 5 in Team Excellence – Menschsein im Business, 2024, pp 49-66 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Das Aktivieren der Selbstverantwortung im Team ist eine der Hauptbestrebungen vieler Führungskräfte. Du erfährst den wahren Grund, warum Teammitglieder meist Schwierigkeiten haben, Verantwortung zu übernehmen und, wie du das ändern kannst. Anhand einfacher Schritte beschreibe ich die Schubkraft, die freigesetzt wird, wenn in einem Team die Superpowers aller zum Einsatz kommen und dadurch Selbstverantwortung automatisch gelebt wird. So kannst du selbstverantwortliches Handeln im Team nicht nur kurzfristig, sondern auch langfristig sicherstellen. Ich beschreibe die zugrunde liegende Haltung der Führungskraft, die dafür die Basis schafft.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-662-69078-9_5

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