TMO Strategie & Hands-on

Sylvia Kern ()

Chapter Kapitel 1 in Das Transformation-Management-Office – Deep Dive, 2024, pp 1-4 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Das Transformation-Management-Office versteht sich als strategisches Instrument, es ist jedoch empfehlenswert, dieses mit einem Hands-on-Charakter auszustatten. Will heißen, nicht nur strategisch denken, sondern auch umsetzen. Ein Agieren wie es im KMU-Bereich vorzufinden ist, auf Basis eines Big4-Styles. Der Macher-Hands-on-Ansatz aus der Startup-Szene lässt das TMO seine volle Kraft entfalten. Darin liegt im Übrigen künftig auch die Kunst. In Konzernen überwiegen die Strukturen und das Gerüst, zudem gibt es unzählige Abstimmungsrunden. Da kann der frische Wind nur schwerlich Einzug halten. Wiederum in kleinen und mittelständischen Unternehmen ist man zwar flexibler, anpassungsfähiger, versperrt sich jedoch oft Neuerem und es fehlt häufig eine gewisse Struktur. Sicherlich wäre der Co-Creative-Gedanke der gegenseitigen Inspiration dienlich – Corporates lernen die Wendigkeit von dem KMU-Segment und diese wiederum profitieren von Structure & Strategy der Konzerne.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-662-69335-3_1

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