Strategische Option – Strategische Analyse

Raphael Dupierry, Sven Binder and Sibylle Treude
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Raphael Dupierry: Hochschule Koblenz
Sven Binder: LabBench2Business GmbH
Sibylle Treude: Hochschule Koblenz

Chapter 3 in Strategisches Start-up- und Mittelstandsmanagement, 2025, pp 59-113 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die Strategieplanung umfasst die Analyse der unternehmensinternen (ressourcenorientierter Ansatz) und die Analyse der unternehmensexternen Umwelt (marktorientierter Ansatz). Der ressourcenorientierte Ansatz behandelt die unmittelbare Wettbewerbsumwelt des Unternehmens, während sich der marktorientierte Ansatz mit der allgemeinen Umwelt des Unternehmens beschäftigt. Im Zentrum der unternehmensinternen Analyse stehen im Wesentlichen die Beziehungen des Unternehmens zu Lieferanten, Kunden und Wettbewerbern, also auf die engere Branchenumwelt des Unternehmens. Gegenstand der unternehmensexternen Analyse sind makroökonomische, technologische, politische, rechtliche, soziokulturelle und ökologische Faktoren [15, S. 100]. Das folgende Kapitel behandelt die Analysen interne und externe Unternehmensumwelt.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-662-69757-3_3

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