Formulierung der Funktionalstrategien entlang der Wertschöpfungskette – Strategische Wahl

Raphael Dupierry, Sven Binder and Sibylle Treude
Additional contact information
Raphael Dupierry: Hochschule Koblenz
Sven Binder: LabBench2Business GmbH
Sibylle Treude: Hochschule Koblenz

Chapter 5 in Strategisches Start-up- und Mittelstandsmanagement, 2025, pp 181-341 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Dieses Kapitel bietet einen Einblick in die verschiedenen Funktionsbereiche entlang der Wertschöpfungskette und präsentiert die jeweiligen Funktionalstrategien, die in jedem Bereich verfolgt werden können. Jeder Funktionsbereich hat dabei seine eigenen spezifischen Herausforderungen und Ziele, die es zu berücksichtigen gilt. Die aus der internen Analyse gewonnenen Ergebnisse sollten in die Formulierung der Funktionalstrategien in den verschiedenen Unternehmensbereichen wie Beschaffung, Personal, Finanzierung und Controlling einfließen. Durch eine optimale Abstimmung entlang der Wertschöpfungskette, können mittelständische und Start-up-Unternehmen ihre Effizienz steigern, Kosten senken und ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern.

Date: 2025
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-69757-3_5

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783662697573

DOI: 10.1007/978-3-662-69757-3_5

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().