Strategische Programme – Implementierung und Kontrolle von Strategien

Raphael Dupierry, Sven Binder and Sibylle Treude
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Raphael Dupierry: Hochschule Koblenz
Sven Binder: LabBench2Business GmbH
Sibylle Treude: Hochschule Koblenz

Chapter 6 in Strategisches Start-up- und Mittelstandsmanagement, 2025, pp 343-360 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Nach Skizzierung der entsprechenden Strategien (Unternehmens-, Geschäftsfeld-, sowie Funktionalstrategien) durch die Analyse interner und externer Faktoren und unter Berücksichtigung der Unternehmensziele, Marktbedingungen und Wettbewerbsumfeld erfolgt die Umsetzung von Strategien in Form der Erstellung eines umfassenden Strategieplans und anschließender Implementierung. Ein Strategieplan ist ein Plan, der den Prozess zur Erreichung der Unternehmensziele beschreibt. Er umfasst verschiedene Bausteine wie Hintergrundinformationen, Vision, Mission, Ziele und Evaluierungsmethoden. Eine Implementierung des Plans kann unternehmensübergreifend und/oder in verschiedenen Funktionsbereichen wie Beschaffung, Personalwirtschaft, Finanzierung, Controlling, Planungsrechnung, Marketing und Vertrieb erfolgen. Die strategische Kontrolle beinhaltet die Überprüfung der Planung, Umsetzung und Ergebnisse. Dabei ist die BSC eine Methode zur Implementierung und Kontrolle von strategischen Entwicklungen.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-662-69757-3_6

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