Projektorientierte Unternehmen

Markus Hofer
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Markus Hofer: ProX Consult GmbH

Chapter 4 in Project-Leadership, 2024, pp 159-171 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Ein beträchtlicher Teil der geleisteten Arbeitsstunden wird im DACH-Raum innerhalb von Projekten geleistet. Damit wird der Umsatz von Unternehmen in vielen Fällen vorwiegend durch Projekte getragen. Die Organisation solch projektorientierter Unternehmen haben einen entscheidenden Einfluss auf Project-Leader und deren Projekterfolg. Dabei sind projektorientierte Unternehmen sehr heterogen in ihrem Reifegrad der Projektorientierung. Während Unternehmen mit einem hohen Reifegrad deutlich bessere Projektergebnisse erzielen, verfehlen Unternehmen mit einem niedrigen Reifegrad Projektziele deutlich häufiger. Im Kapitel wird dazu ein Reifegradmodell vorgestellt, welches in seiner Breite der erfassten Dimensionen führend ist. Mittels einer Selbstbewertung anhand des Modells kann durch den ermittelten Reifegrad Ableitungen für das eigene Führungsverhalten als Project-Leader getroffen werden.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-662-70245-1_4

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