Auf Spurensuche nach neuen Vertriebskompetenzen

Kai Reinhardt (), Mareike Feseker () and Paula Mareike Albrecht ()
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Kai Reinhardt: Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin
Mareike Feseker: Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin
Paula Mareike Albrecht: Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin

Chapter 3 in Zukunftskompetenzen im Vertrieb, 2025, pp 15-24 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In diesem Kapitel steht das strategische Kompetenzmanagement im Fokus, das essenziell ist, um zukunftsweisende Vertriebsteams aufzubauen und zu fördern. Hier werden Schlüsselkompetenzen identifiziert und in ein umfassendes Kompetenzmodell integriert, das auf die dynamischen Anforderungen der modernen Vertriebswelt abgestimmt ist. Das Modell umfasst zwölf zentrale Schlüsselkompetenzen, die in vier Hauptbereiche gegliedert sind: Kundenbindung & -entwicklung, Marktintelligenz & Digitale Kompetenz, Verhandlungsexzellenz & Einflussnahme sowie Teamdynamik & Kulturelle Agilität. Diese Querschnittskompetenzen – darunter analytisches Denken, Kundenverständnis und digitale Fähigkeiten – sind für alle Vertriebsrollen von zentraler Bedeutung.Durch die systematische Identifikation und Förderung dieser Kompetenzen können Unternehmen nicht nur ihren Vertrieb optimieren, sondern auch eine langfristige Talentpipeline aufbauen, die für zukünftige Herausforderungen gerüstet ist.

Keywords: Kompetenzmanagement; Kompetenzmodell; Querschnittskompetenz (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-662-70462-2_3

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