Kapitel | Die Zukunft

René Sadowski, Lea Bolz and Sebastian Harrer
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René Sadowski: HSZG
Lea Bolz: Egon Zehnder International GmbH
Sebastian Harrer: LBBW

Chapter 3 in HR Reinvented, 2025, pp 255-303 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Das Reinventing HR Model bietet eine strategische Herangehensweise für die zukünftige Personalarbeit, indem es vier Fokusbereiche und vier Einflussfaktoren integriert. Diese umfassen die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen, effektive Teamarbeit, positive Mitarbeiter:innenerfahrungen und die Integration moderner Technologien. HR balanciert dabei langfristige Planung und kurzfristige Effizienz aus. Teamarbeit, innovative Modelle und empathische Führung fördern Kreativität und Leistung. Programme zur Entwicklung von Future Skills und DEI schaffen ein wertschätzendes Umfeld. Technologie fördert Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. Die Einflussfaktoren umfassen Nachhaltigkeit, regulatorische Anforderungen, Erwartungen von und zu Stakeholdern. Nachhaltigkeit ist entscheidend für den Erfolg. Unternehmen müssen gesetzliche Vorgaben und ESG-Kriterien erfüllen, um Vertrauen zu gewinnen. Beziehungen zu Stakeholdern stärken die soziale Verantwortung und das Ansehen. Mit der Maturity Map kann der Status quo der HR-Arbeit bewertet und prioritäre Handlungsfelder identifiziert werden. Insgesamt bietet das Modell einen umfassenden Rahmen, um aktuelle und zukünftige Herausforderungen der HR-Strategie zu adressieren und zukunftssichere, wettbewerbsorientierte HR-Strategien zu entwickeln. Am Ende dieses Kapitels werfen wir einen persönlichen Blick auf unsere 20 Interviewpartner:innen. Wir betrachten ihre biografischen Entwicklungen, erfahren, wie sie ihre Balance zwischen privater und beruflicher Verantwortung finden und welche Rolle Social Media für ihr professionelles Engagement spielt. Zudem teilen sie ihre Tipps und Empfehlungen für die nächste Generation der Personalmanager:innen.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-662-70496-7_3

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