Projektkoordination

Christian Bär, Jens Fiege, Markus Weiß and Martin Ertel
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Christian Bär: Steinbeis-Hochschule
Jens Fiege: b4value.net GmbH
Markus Weiß: DATEV eG
Martin Ertel: DATEV eG

Chapter 7 in Anwendungsbezogenes Projektmanagement, 2025, pp 53-53 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Äußere und innere Einflüsse auf das Projekt machen Plananpassungen oder auch eine Neuplanung notwendig. Als typische Beispiele für Plananpassungen können Ressourcenausfälle, Verzögerungen oder Terminverschiebungen und gelegentlich auch neue oder geänderte Ziele genannt werden. In der Praxis sind Anpassungen des Plans im Projektverlauf eher die Regel als die Ausnahme. Den Plan anzupassen ist kein Hinweis auf eine falsche Planung, vielmehr kann es als gutes Zeichen dafür interpretiert werden, dass auf innere und äußere Einflüsse reagiert wird. Dabei bewegen sich die laufenden Plananpassungen im Rahmen der Projektkoordination auf dem Niveau der Detailplanung und verfolgen die identischen Ziele (vgl. Abschn. 4.1.3 ).

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-662-70979-5_7

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