Typische Transformations-Vorteile und Stärken großer Organisationen

Dominik Bührle
Additional contact information
Dominik Bührle: B10X Institute for Exponential Transformation

Chapter 5 in Corporate Digital Transformation 10X, 2026, pp 121-141 from Springer

Abstract: ZusammenfassungDie systematische Analyse der Transformationsvorteile großer Organisationen offenbart ein faszinierendes Spektrum spezifischer Stärken und Kompetenzen, die sich als entscheidende Erfolgsfaktoren in der digitalen Transformation erweisen. Dieses Kapitel untersucht detailliert die charakteristischen Vorteile etablierter Organisationen und zeigt auf, wie diese gezielt für erfolgreiche Transformationsprozesse genutzt werden können. Die Analyse verdeutlicht dabei nicht nur die vielfältigen Dimensionen organisationaler Stärke, sondern auch deren komplexe Wechselwirkungen und synergetisches Potenzial. Besonderes Augenmerk liegt auf der Frage, wie große Organisationen ihre spezifischen Vorteile systematisch aktivieren und zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil im Hockeystick-Zeitalter entwickeln können. Die gewonnenen Erkenntnisse bilden die Grundlage für eine differenzierte Transformationsstrategie, die auf den inhärenten Stärken der Organisation aufbaut.

Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-71716-5_5

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783662717165

DOI: 10.1007/978-3-662-71716-5_5

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().