Onboarding & Zusammenarbeit

Vera Soubiran ()

Chapter Kapitel 2 in Neurodiversität in Unternehmen, 2025, pp 33-78 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die Interaktionen, die im Alltag stattfinden, spielen sich für viele Teammitglieder fast automatisch ab. Neurodivergente Menschen aber haben andere intuitive Kommunikations- und Interaktionsstile, die gerade in der Onboarding-Phase und auch in der späteren Zusammenarbeit für Unsicherheit und Ausschluss sorgen. Eine geringe Aufnahmefähigkeit, geringere Zugehörigkeit und nur langsam hergestellte (oder aber später plötzlich abfallende) Performance sind nur einige der Folgen. Das Kapitel zeigt neue Perspektiven, um sowohl schon im Onboarding als auch in den folgenden Wochen der sich einspielenden Zusammenarbeit die Grundlagen für langfristigen Erfolg zu legen.

Date: 2025
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-72015-8_2

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783662720158

DOI: 10.1007/978-3-662-72015-8_2

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().