Die Theorie: Coworking im Unternehmen

Helga Schuller

Chapter 5 in Das Coworking-Prinzip, 2026, pp 65-92 from Springer

Abstract: ZusammenfassungDie klassische Unternehmensstruktur mit ihrer vertikalen Hierarchie behindert oft genau das, was Organisationen heute brauchen: Innovation, Zusammenarbeit und Agilität. Wenn Mitarbeitende jahrzehntelang nur „ihre“ Stockwerke kennen und Wissen in Abteilungssilos stagniert, verschenkt das Unternehmen wertvolles Potenzial. Dieses Kapitel überträgt die bewährten Coworking-Prinzipien systematisch auf traditionelle Strukturen. Es beinhaltet konkrete Ansätze für mehr Freiheit und Selbstbestimmung, regt an, Vielfalt als strategische Stärke zu nutzen, und zeigt, wie sich die Führungsrolle zum Community Management weiterentwickelt. Ein Interview mit dem Managing Director eines Corporate-Inkubators verdeutlicht: Transformation braucht Sponsorship von ganz oben und Role Models, die vorleben statt delegieren. Wichtige Rahmenbedingungen, typische Hürden sowie praxisorientierte Impulse für Führungskräfte und Change Manager, die ihre Organisation zukunftsfähig aufstellen wollen.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-662-72628-0_5

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