Das Vitalkompetenzmodell

Marcus Sassenrath ()

Chapter 2 in Leadership in Krisenzeiten, 2026, pp 25-99 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Das Vitalkompetenzmodell beschreibt die sechs grundlegenden Kompetenzen, die Organisationen benötigen, um in einer dynamischen Umwelt leistungsfähig zu bleiben und zu überleben: die Grundkompetenzen „Wahrnehmen“, „Bewerten“, „Entscheiden“, „Umsetzen“ sowie die Entwicklungskompetenzen „Innovieren“ und „Lernen“. Das Modell überträgt damit grundlegende Fähigkeiten des biologischen Systems Mensch auf Organisationen und dient als Diagnose-, Prognose- und Interventionsrahmen für Führung in der Krise. Krisen entstehen, wenn eine oder mehrere dieser Vitalkompetenzen gestört sind. Wird beispielsweise die Lage falsch eingeschätzt oder fehlt die Fähigkeit zur Innovation, kann die Organisation nicht angemessen auf Umweltveränderungen reagieren. Die Wiederherstellung von Störungen dieser Kompetenzen ist daher zentral für das Überwinden und Verhindern von Krisen – strukturellen wie akuten. Von besonderer Bedeutung für die Entstehung von Krisen ist die Bewertungskompetenz, stellt sie doch die Weichen für richtige Entscheidungen. Kognitive und systemische Verzerrungen – etwa durch Hierarchie, Kurzfristorientierung, Beraterinteressen oder fehlende Perspektivenvielfalt – führen zu falschen Entscheidungen und Handlungen, die zu strukturellen Krisen führen. Entscheiden sollte sich daran orientieren, wie Entscheidungen im Gehirn zustande kommen: Alle Aspekte fließen gewichtet mit ihrer Relevanz ein. Das spricht für Beteiligung relevanter Kompetenzträger und die Berücksichtigung unterschiedlicher Sichtweisen. Das Modell macht deutlich, dass Krisenfestigkeit nicht nur auf einzelnen Aspekten und Maßnahmen beruht, sondern auf einem funktionalen Zusammenspiel zentraler Organisationsfähigkeiten. Es bietet Orientierung, wo Handlungsbedarf besteht und wie Organisationen wieder ihre Leistungsfähigkeit zurückgewinnen.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-662-72690-7_2

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