Abschließende Gedanken

Daniel Schläpfer

Chapter 5 in Der Puls-Check als Schlüssel für wirksame Führung, 2026, pp 183-185 from Springer

Abstract: ZusammenfassungSie haben nun viele Gedanken zum Puls-Check gelesen. Ausgangspunkt war die Erkenntnis, dass die Zeit für die Mitarbeiter/in-Führungsgespräche in vielen Firmen nicht gut genutzt wird. Viele Prozesse, welche Sie mit Ihren Mitarbeitenden durchführen müssen, weil so von der Personalabteilung vorgesehen, bringen für beide Seiten nur wenig Mehrwert. Häufiger Stein des Anstoßes sind vielfach die sog. Jahresgespräche. Wie viele Menschen kennen Sie, die sich auf Ihr Jahresgespräch mit der Führungskraft freuen? Mir sind noch nicht so viele begegnet. Das liegt aus meiner Sicht daran, dass viele dieser Gespräche schlicht für beide Seiten wenig Mehrwert bieten. Vielfach ist es eine Pflichtübung, mit der sich beide Seiten irgendwie arrangiert haben. Doch wenn man genau darüber nachdenkt, was dort eigentlich passiert, wie viel Zeit man darin investiert und wie wenig Mehrwert dann daraus entsteht, dann ist dieses Resultat erschreckend.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-662-73385-1_5

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