Neurodivergenz & Leadership

Simone Burel ()
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Simone Burel: LUB GmbH

Chapter 3 in Praxisleitfaden Neurodiversität in der Arbeitswelt, 2026, pp 33-52 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Dieses Kapitel beleuchtet zentrale Herausforderungen und Potenziale neurodivergenter Menschen im beruflichen Kontext – sowohl in Bezug auf die Führung durch als auch von neurodivergenten Menschen. Es wird kritisch hinterfragt, wie Neurodiversität bzw. Neurodivergenz in Organisationen oft romantisiert oder als wirtschaftlicher Vorteil vermarktet wird, ohne strukturelle Veränderungen vorzunehmen. Ich plädiere für eine differenzierte Betrachtung neurodivergenter Führungskräfte, deren Bedürfnisse, Arbeitsweisen und Stärken häufig unsichtbar bleiben. Außerdem zeige ich auf, dass neurodivergente Führungspersönlichkeiten nicht nur existieren, sondern wertvolle Impulse für neue Führungsstile und inklusive Unternehmenskulturen geben können. Auch die Perspektive neurodivergenter Mitarbeitender wird einbezogen: Führung sollte auf Augenhöhe stattfinden, individuelle Bedürfnisse ernst nehmen und stereotype Zuschreibungen vermeiden. Ziel ist es, neuroinklusive Arbeitswelten zu gestalten, in denen Vielfalt nicht nur toleriert, sondern aktiv gefördert wird.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-662-73390-5_3

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