Neurodivergenz & Recruiting – a good match

Simone Burel ()
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Simone Burel: LUB GmbH

Chapter 4 in Praxisleitfaden Neurodiversität in der Arbeitswelt, 2026, pp 53-60 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Das Kapitel beleuchtet, wie Organisationen neurodivergente Menschen gezielt ansprechen, gewinnen und halten können. Neurodivergente Personen wissen meist sehr genau, was sie brauchen – daher müssen Arbeitgeber*innen überzeugend, ehrlich und individuell kommunizieren. Ein neuroinklusiver Arbeitsplatz zeichnet sich durch transparente Prozesse, flexible Arbeitsbedingungen, barrierefreie Kommunikation und echte Benefits aus – nicht durch symbolische Floskeln. Im gesamten Recruitingprozess sollten standardisierte Verfahren überdacht und durch individualisierte Maßnahmen ergänzt werden: Ziel ist es, neurodivergente Menschen nicht nur zu inkludieren, sondern ihnen ein Umfeld zu bieten, in dem sie sich entfalten können. Das erfordert Offenheit, strukturelle Anpassungen und die Bereitschaft, Vielfalt nicht nur zu behaupten, sondern aktiv zu leben.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-662-73390-5_4

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