Wunderwaffe Delegieren

Jens Pfeiffer

Chapter 4 in 11 Erfolgsprinzipien für wirksame Führung, 2026, pp 23-33 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Delegieren ist ein mächtiges Werkzeug der Führungsarbeit. Es ermöglicht die Maximierung der Effizienz einer Organisation, wenn es richtig eingesetzt wird. Gleichzeitig erfordert richtiges Delegieren Mut und Vertrauen – worauf besonders eingegangen wird. In diesem Kapitel wird noch einmal deutlich, warum das Prinzipienprinzip in Verbindung mit den weiteren Prinzipien so wichtig ist, um von der Theorie in die Umsetzung zu kommen.

Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-73438-4_4

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783662734384

DOI: 10.1007/978-3-662-73438-4_4

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().