Führung durch achtsames Sprechen

Rolf Arnold ()

Chapter 3 in Spirituelle Führung, 2012, pp 17-23 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Karl geht auf die Thesen seines ehemaligen Studenten ein und unterstützt dessen Versuch, die mentoriellen Dimensionen des Führens genauer zu verstehen und zu profilieren. Dabei verfeinert er das Kompetenzprofil einer nachhaltigen Führung, indem er eine besondere Art des Sprechens in den Blick rückt. Dies erleichtert ein Neuerleben und reflexives Lernen – zwei Bewegungen, die angebahnt, initiiert und durchgehalten werden wollen. Indem Führungskräfte die Fähigkeit erwerben, ihre eigene Rede zu verändern und ihren Bezeichnungszwang zu drosseln, widmen sie sich der Aufgabe der Selbstveränderung – ein Schritt, der sie auch zu einem neuen Erleben in ihren persönlichen Beziehungen zu führen vermag.

Date: 2012
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DOI: 10.1007/978-3-8349-3978-4_3

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