MITTELSTÄNDISCHES FIRMENKUNDENGESCHÄFT – SPANNUNGSFELD ZWISCHEN KUNDENZUFRIEDENHEIT,WACHSTUM, RENTABILITÄT UND INNOVATION

Markus Beumer

A chapter in Krisen und Strukturveränderungen in der Finanzindustrie, 2011, pp 103-115 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Was die Konsolidierung betrifft haben die deutschen Großbanken sich in der Vergangenheit nur bedingt mit Ruhm bekleckert. Fusionen scheiterten teilweise bereits im ersten Anlauf. In diesem Jahr nun hat sich die Commerzbank der Herausforderung gestellt, nicht nur über Konsolidierung zu reden, sondern eine Entscheidung zu treffen: Sie übernimmt die Dresdner Bank. Eine Entscheidung, die heikel erscheinen mag unter den derzeit herrschenden Rahmenbedingungen, im Zenit der Finanzmarktkrise. Tatsache aber ist: Die Rahmenbedingungen konnten in diesem Falle kaum besser sein, denn in einer Phase des Aufschwungs wäre es der Commerzbank wohl nie möglich gewesen, die Übernahme der Dresdner Bank zu ähnlich guten Konditionen unter Dach und Fach zu bringen. Zwar ist die Übernahme eine rein strategische Investition, die sich erst langfristig im Geschäftserfolg niederschlagen wird. Ihre strategische wie finanzielle Logik aber ist bereits jetzt allgemein akzeptiert – und dies mit gutem Grund.

Date: 2011
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-8349-6406-9_7

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783834964069

DOI: 10.1007/978-3-8349-6406-9_7

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().