Innovation in der strategischen Personalplanung durch dynamische Szenariosimulation

Ulrich Bormann

Chapter 2 in Innovationsfähigkeit sichern, 2011, pp 30-40 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die Anforderungen an die Personalplanung sind heute höher denn je. Die lange Zeit durchgeführte Fortschreibung von Mitarbeiterbeständen in die Zukunft („Copy-and-Paste-Planung”) ist passé. Als Bestandteil einer einen Wertbeitrag liefernden strategischen Personalarbeit muss die Personalplanung heute weltweit die Geschäftsstrategie(n) eines Konzerns bzw. Unternehmens unterstützen. Dafür reicht es nicht aus, die Personalplanung für ein sich stabil entwickelndes Umfeld beizusteuern. Gefordert ist vielmehr eine strategische Personalplanung, die Antworten liefert auf Strategiewechsel, Bewegungen in den Wachstumsmärkten und -feldern, Unternehmensreorganisationen und -restrukturierungen – und nicht zuletzt auf die Herausforderungen des demografischen Wandels in seinen weltweit sehr unterschiedlichen Erscheinungsformen. Kurzum: Die Personalplanung muss kompatibel und schnell anpassungsfähig sein im Hinblick auf zuweilen rasant wechselnde Annahmen über die Geschäftsentwicklung.

Date: 2011
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DOI: 10.1007/978-3-8349-6447-2_3

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