Resümee des Auftraggebers

Siegfried Augustin, Elisabeth Hornstein and Nikolas Stihl

Chapter 4 in Change Management – Ein Wechselspiel von Psychologie und Logistik, 2011, pp 203-205 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Zweifellos war der Weg, um zu einer Lösung des in Kapitel 1 geschilderten Problems „Schaffung der strukturellen und kommunikativen Voraussetzungen für die Erreichung der strategischen Wachstumsziele von VIKING“ zu kommen, vergleichsweise aufwendig. Möglicherweise, ja wahrscheinlich wäre das rein konzeptionelle Ergebnis nicht viel anders gewesen, wenn sich ein von der Geschäftsführung zusammengestelltes Expertenteam drei Wochen lang zurückgezogen hätte. Es hätte aber eines wesentlich höheren Aufwandes bedurft, das Konzept einzuführen – oder steuerungstechnisch ausgedrückt – nach dem Push-Prinzip ins Unternehmen hineinzudrücken. Der Löwenanteil wäre dabei auf die Herstellung eines Verständnisses für die erarbeitete neue Struktur und die damit verbundenen Begleitmaßnahmen sowie auf die Bekämpfung und Überwindung von Widerständen entfallen.

Date: 2011
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DOI: 10.1007/978-3-8349-6452-6_4

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