 InnovationscontrollingJörn Littkemann and Klaus Derfuß A chapter in Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement, 2011, pp 573-592 from Springer Abstract: Zusammenfassung Der Erfolg einer Innovation hängt nicht nur von der angestrebten Realisierung technologischer und strategischer Zielsetzungen ab, sondern wird zudem maßgeblich davon beeinflusst, ob es gelingt, die unterschiedlichen Aktivitäten eines Innovationsprozesses zielgerichtet zu koordinieren. Die Steuerung von Innovationen schafft dabei Möglichkeiten und Grenzen zugleich: Einerseits müssen die organisatorischen Rahmenbedingungen geschaffen werden, damit sich innovative Kräfte entfalten können. Dies verlangt die Eröffnung von Handlungsspielräumen für die kreativen Mitarbeiter. Andererseits müssen jedoch diese Handlungsspielräume durch Planungs- und Kontrollinstrumente eingegrenzt werden, um der Gefahr der Unwirtschaftlichkeit entgegenzuwirken. Ohne die Überwachung der Innovationsprozesse kann es zu Kostenexplosionen und Terminüberschreitungen mit erheblichen negativen Auswirkungen auf den ökonomischen Innovationserfolg kommen (Holtrup 2009; Miller/Friesen 1982). Es ist folglich von zentraler Bedeutung für das Innovationscontrolling, den „Fit“ zwischen den Instrumenten der Innovationsförderung und -überwachung zu finden und den entsprechenden Instrumenten-Mix zum Einsatz zu bringen (Littkemann 1997). Date: 2011 There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it. Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-8349-6746-6_30 Ordering information: This item can be ordered from DOI: 10.1007/978-3-8349-6746-6_30 Access Statistics for this chapter More chapters in Springer Books from Springer |
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