Die Kultur der Macht – die Macht der Kultur

Ferdinand Buer

Chapter 10 in Macht in Unternehmen, 2012, pp 147-163 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Beraterinnen und Berater sind in Arbeitsorganisationen unterwegs: Einzelne, Gruppen oder Teams aus diesen Organisationen kommen zu ihnen und erzählen ihnen Geschichten aus ihrem Organisationsalltag. Aber nicht irgendwelche, sondern ganz spezifische: Wie sie etwas tun wollten, aber nicht tun durften. Wie sie etwas tun sollten, aber nicht getan haben. Wie sie etwas getan haben, was andere nicht gut fanden. Oder wie sie nicht konnten, was sie tun wollten. Oder wie sie etwas eingefordert haben, was dann nicht gemacht wurde. Auf jeden Fall ließ sich irgendetwas nicht so umsetzen, wie die Ratsuchenden oder deren Kollegen, deren Vorgesetzte oder Untergebene, wie deren Klienten oder Kunden oder wer sonst noch wichtig ist, das für richtig hielten. Oder es ließ sich gerade etwas durchsetzen, was wiederum andere nicht gut fanden. Es geht also um die Durchsetzung von Interessen gegen die Interessen anderer, seien sie nun legitim oder illegitim.

Date: 2012
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DOI: 10.1007/978-3-8349-7053-4_10

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