Macht und Souveränität – der Manager als Entscheider

Nicolai Rosin

Chapter 21 in Macht in Unternehmen, 2012, pp 333-346 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In Unternehmen stellt sich die Frage, wie infolge widerstreitender Machtinteressen – insbesondere wenn sie von den Beteiligten nicht als Problem erkannt werden – ineffiziente Prozesse drohen. Dies kann erst durch eine Analyse der tatsächlichen Verhältnisse, also durch einen bewussten Umgang mit Macht und – damit verbunden – mit Souveränität im Sinne von Konfliktlösung und Durchsetzungsfähigkeit – erkannt und vom Management entschieden werden. Unternehmensbezogen könnte man auch sagen: Die Unternehmensordnung, wie jede Ordnung, beruht auf einer Entscheidung. Entscheider brauchen Macht, haben Zugang zur Macht, und Macht bestimmt ihr tägliches Verhalten.

Date: 2012
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DOI: 10.1007/978-3-8349-7053-4_21

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