Diskursiv führen – oder: Management nach der Vertreibung aus dem Paradies

Kai Matthiesen and Bennet Well

Chapter 8 in Macht in Unternehmen, 2012, pp 117-128 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Bei Laien, in Unternehmen, aber vor allen Dingen in der Beratungspraxis begegnet man dem Vorurteil, wenn nicht gar der romantischen Hoffnung, dass man auch die größte Managementherausforderung „vernünftig“ lösen könnte. Der Einsatz von Macht, oft auch nur die Erwähnung derselben, ist tabu oder zumindest anrüchig. Mikropolitische Machtspiele (siehe hierzu auch Kapitel 7, 10 und 20 in diesem Buch) gelten als Defekt der Organisation. Lieber folgt man mechanistischen Vorstellungen, wonach Organisationen nach den Regeln der Ingenieurskunst zerlegt und wieder zusammengesetzt werden können. Management ist das Bedienen der richtigen Hebel und Macht damit kein Thema. Die richtigen Hebel findet man dabei zum Beispiel durch detaillierte Prozessanalysen. Das „Schmieren“ der Organisationsmaschine übernehmen die Change-Manager oder Personalentwickler, die den Mitarbeitern das richtige Verhalten antrainieren. Bei Führungskräften heißt das dann nicht trainieren, sondern coachen. Sie lernen, das richtige Verhalten bei sich und anderen zu erzeugen. Oder sie lernen, sich schlicht mit den Verhältnissen abzufinden.

Date: 2012
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DOI: 10.1007/978-3-8349-7053-4_8

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