Integrierte strategische Führung und Erfolgskontrolle: New Corporate Governance

Martin Hilb ()
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Martin Hilb: University of St. Gallen

A chapter in Leadership - Best Practices und Trends, 2012, pp 257-268 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Es können vier Entwicklungsstufen der Corporate Governance (zu deutsch Unternehmensführung und ‐erfolgskontrolle) unterschieden werden (vgl. Abb. 1). 1. der prestigeträchtige Board (prestigious board): vor den großen Corporate Governance‐ Skandalen üblich in großen privaten und staatlichen Organisationen, 2. der unternehmerische Board (family business board): häufig in Familiengesellschaften, 3. der gesetzes‐ und richtlinientreue Board (compliant board): gegenwärtig in den meisten Industrieländern noch die Norm, nachdem aufgrund der Corporate Governance‐ Skandale Best Practice‐Empfehlungen eingeführt wurden, 4. der wirksame Board (effective board): heute u.a. häufig in erfolgreichen transnationalen Gesellschaften und internationalen Familienunternehmen.

Date: 2012
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DOI: 10.1007/978-3-8349-7094-7_22

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