Persönliche Erfahrungen aus dem Unternehmenszusammenbruch der Swissair

Matthias Mölleney ()

A chapter in Leadership - Best Practices und Trends, 2012, pp 39-48 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Für mich persönlich war 2001 ein „annus horribilis“, ein schreckliches Jahr, in dem vieles passiert ist, das ich mir vorher nicht einmal in Albträumen hätte vorstellen können. Es begann mit einem abrupten Kurswechsel der SAirGroup, der Muttergesellschaft der Swissair, begleitet von einem Wechsel des Konzernchefs. Ein Turnaround‐ Plan wurde in einem internen Team ausgearbeitet, der den Verkauf aller Nicht‐Airline Betriebe vorsah. Mit dem Erlös sollten die fälligen Zahlungen an die in‐ und ausländischen Gläubiger vorgenommen und der Swissair und der Crossair zu einer mehr als soliden Eigenkapitalbasis verholfen werden. Leider wurde der Plan abgelehnt und stattdessen nach knapp zwei Monaten mit Dr. Mario Corti bereits wieder ein neuer Konzernchef eingesetzt.

Date: 2012
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DOI: 10.1007/978-3-8349-7094-7_4

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