Respekt und Autorität – Orientierung und Sicherheit

Peter Gräser
Additional contact information
Peter Gräser: passagen: Coaching - Beratung - Training

Chapter 10 in Führen lernen, 2012, pp 103-105 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Viele Menschen, beileibe nicht nur Führende, fordern Respekt und Autorität ein, ohne daran zu denken, dassman sie nicht fordern kann. Siewerden einemvonAnderen wieAuszeichnungen verliehen – wennman sie sich durch gute Selbst-Führung erarbeitet. Selbst in Zeiten, in denen das gesellschaftlich anerkannte Paradigma institutionalisierte Respektlosigkeit zu sein scheint, ist das so. Menschen haben Respekt – die Frage ist immer nur: Wovor?

Date: 2012
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-8349-7135-7_10

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783834971357

DOI: 10.1007/978-3-8349-7135-7_10

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().