Six Sigma Projektmanagement

K. Muralidharan ()
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K. Muralidharan: M. S. University of Baroda, Department of Statistics, Faculty of Science

Chapter Kapitel 2 in Six Sigma für organisatorische Exzellenz, 2024, pp 21-41 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Ein Projekt ist ein zeitlich begrenztes Unterfangen, um einige spezifische Ziele in einer definierten Zeit zu erreichen, und es variiert in Größe und Dauer. Ein Projekt beinhaltet viele Prozesse, und jeder solcher Prozesse schreitet mit spezifischen Zielen voran. Das Projektmanagement ist daher ein dynamischer Prozess, der die geeigneten Ressourcen der Organisation in einer kontrollierten und strukturierten Weise nutzt, um einige klar definierte Ziele zu erreichen, die als strategische Bedürfnisse innerhalb eines definierten Rahmens von Beschränkungen durchgeführt werden. Die Notwendigkeit, eine SWOT-Analyse durchzuführen, die Bedeutung des Brainstormings, die Notwendigkeit, ein Projekt zu planen, usw. werden durch ein Six Sigma-Projekt visualisiert. Verschiedene Phasen des Projektmanagements und die in jeder Phase beteiligten Aktivitäten werden in diesem Kapitel kritisch untersucht. Die Bedeutung der Beteiligung von Stakeholdern, der kundenorientierten Produktrealisierung, der prozessbasierten Messung, des modellbasierten Projekts usw. wird gründlich untersucht, um ein besseres Verständnis eines Six Sigma-Projekts zu erlangen. Wir haben auch die Risikobewertung des Projekts untersucht und eine Risikobewertungsmatrix bereitgestellt. Die zwei kritischen Bewertungen eines Projekts, nämlich die kritische Pfadmethode und die Projekt- (oder Programm-) Bewertungs- und Überprüfungstechnik (PERT), werden ebenfalls anhand eines Beispiels erklärt.

Keywords: Brainstorming; SWOT-Analyse; Qualitatives Projekt; Quantitatives Projekt; Wahrscheinlichkeit; Regression; Risiko; PERT; CPM; Netzwerktechnologie (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-81-322-4001-3_2

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