La fonction publique québécoise à l’ère des changements: perspective des jeunes employé(e)s de l’État

Ingrid Peignier and Nathalie De Marcellis-Warin

CIRANO Project Reports from CIRANO

Abstract: Between February and March 2026, CIRANO conducted a large-scale consultation involving 4,325 young public servants from 68 government departments and agencies. The report examines their perceptions of innovation, collaboration, training (including generative AI), remote work, and career advancement. The findings portray a younger generation of public servants who feel competent and supported by their immediate work environment, with 70% reporting that they receive support from their manager. However, their assessment becomes more critical at the institutional level, as only 27% believe that the public service fosters a culture of innovation. Administrative burden emerges as the main barrier. While 62% envision continuing their careers in the public service, the proportion wishing to leave has nearly doubled since 2024, reaching 9%. A strong sense of purpose tied to the public service mission emerges as a key driver of both innovation and retention. The report puts forward six recommendations aimed at creating an environment where the next generation of public servants can contribute more effectively and envision a long-term future within the public service. Le CIRANO a mené, entre février et mars 2026, une vaste consultation auprès de 4 325 jeunes fonctionnaires issus de 68 ministères et organismes. Le rapport examine leurs perceptions à l'égard de l'innovation, de la collaboration, de la formation (incluant l'IA générative), du télétravail et de la progression de carrière. Les résultats dépeignent une relève qui se sent compétente et appuyée par son environnement immédiat : 70 % se disent soutenus par leur gestionnaire. Leur regard devient toutefois plus critique au niveau institutionnel, puisque seulement 27 % jugent que la fonction publique possède une culture d'innovation. La lourdeur administrative y apparaît comme le principal frein. Si 62 % envisagent de poursuivre leur carrière dans l'État, la proportion souhaitant le quitter a presque doublé depuis 2024, passant à 9 %. Le sens accordé à la mission publique ressort comme un levier déterminant de l'innovation et de la rétention. Le rapport formule six recommandations pour créer un environnement permettant à la relève de mieux contribuer et de se projeter à long terme au sein de la fonction publique.

Keywords: Public service; Youth perceptions; Innovation; Telework; Artificial intelligence; Training; Retention; Fonction publique; Perception des jeunes; Innovation; Télétravail; Intelligence artificielle; Formation; Rétention (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: H83 J24 J28 J45 J63 M53 O31 O33 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2026-10-16
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