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Enracinement des dirigeants et richesse des actionnaires

Benoît Pigé ()
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Benoît Pigé: Université de Franche-Comté

Working Papers CREGO from Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations

Abstract: Le Pdg, en tant qu'agent, est incité à accroître son enracinement pour réduire son risque de révocation. Le modèle d'enracinement proposé intègre l'appartenance à des réseaux relationnels ainsi que le niveau des efforts fournis tel qu'il transparaît dans la performance antérieure de l'entre-prise. À partir d'un échantillon de 1 747 observations annuelles concernant 258 Pdg d'entreprises cotées au cours de la période 1966-1990, nous avons évalué l'importance des réseaux relationnels internes et de la performance antérieure en établissant une mesure de l'enracinement du dirigeant. Il semble qu'il existe un optimum d'enracinement.

Keywords: enracinement; dirigeants; performance; gouvernement d'entreprise (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: G30 (search for similar items in EconPapers)
Date: 1998-09
Note: article publié dans Finance Contrôle Stratégie, vol.1, n°3, septembre 1998, p.131-158
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Published in Finance Contrôle Stratégie, vol.1, n°3, septembre 1998, p.131-158

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