À la recherche du lien perdu entre caractéristiques des dirigeants et performance de la firme: gouvernance et latitude managériale

Gerard Charreaux

Working Papers CREGO from Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations

Abstract: (VF)La théorie des échelons supérieurs de Hambrick et Mason et la théorie de la gouvernance financière postulent toutes deux que les dirigeants ont une influence déterminante sur la performance avec, cependant, une différence très importante concernant l’influence de la latitude managériale. Pour la première, la latitude managériale a une influence potentiellement positive sur la performance en permettant aux capacités cognitives des dirigeants de s’exprimer, pour la seconde, une influence négative, dans la mesure où elle peut conduire à des décisions contraires aux intérêts des actionnaires. L’objectif de cet article est, d’une part, de comparer le contenu et le rôle de la notion de latitude managériale dans ces deux cadres théoriques, d’autre part, de proposer à la lumière des développements cognitifs et comportementaux de la théorie de la gouvernance, un méta modèle qui permettrait de proposer une approche intégratrice de la latitude à même d’offrir une meilleure compréhension du lien entre caractéristiques du dirigeant, système de gouvernance et performance de la firme. (VA)Upper Echelons Theory and financial governance theory both postulate that CEOs have a determining influence on the performance with, however, a very significant difference concerning the influence of managerial discretion. For the first one, managerial discretion has a potentially positive influence on performance by enabling the managers’ cognitive capacities to affect it, for the second one, a negative influence, insofar as it can lead to decisions conflicting with shareholders’ interests. The objective of this article is, on the one hand, to compare the contents and the role of the managerial discretion concept within these two theoretical frameworks, on the other hand, to propose, in the light of the cognitive and behavioral developments of corporate governance theory, a meta model based on an integrative approach of managerial discretion in order to offer a better understanding of the link between CEOs characteristics, corporate governance systems and performance.

Keywords: latitude managériale; théorie des échelons supérieurs; théorie de la gouvernance financière; théorie cognitive de la gouvernance; théorie comportementale de la gouvernance; managerial discretion; Upper Echelons Theory; financial governance theory; cognitive governance theory; behavioral governance theory. (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: G30 L19 M19 (search for similar items in EconPapers)
Pages: 42 pages
Date: 2008-05
New Economics Papers: this item is included in nep-bec
References: View references in EconPapers View complete reference list from CitEc
Citations: View citations in EconPapers (23)

Downloads: (external link)
https://repec-crego.u-bourgogne.fr/images/stories/wp/1080502.pdf (application/pdf)

Related works:
Working Paper: À la recherche du lien perdu entre caractéristiques des dirigeants et performance de la firme: gouvernance et latitude managériale (2008)
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:dij:wpfarg:1080502

Ordering information: This working paper can be ordered from
Angèle Renaud, CREGO, 2 Bd Gabriel, BP 26611, 21066 Dijon Cedex, France

Access Statistics for this paper

More papers in Working Papers CREGO from Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations 2 Bd Gabriel, BP 26611, 21066 Dijon Cedex, France.
Bibliographic data for series maintained by Angèle RENAUD ().