El perfil emergente del directivo de RSC

Antonio Argandona, Joan Fontrodona, Jose R. Pin and Pilar Garcia
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Joan Fontrodona: IESE Business School, Postal: Research Division, Av Pearson 21, 08034 Barcelona, SPAIN
Jose R. Pin: IESE Business School, Postal: Research Division, Av Pearson 21, 08034 Barcelona, SPAIN
Pilar Garcia: IESE Business School, Postal: Research Division, Av Pearson 21, 08034 Barcelona, SPAIN

No D/756, IESE Research Papers from IESE Business School

Abstract: La RSC (responsabilidad social corporativa) constituye un criterio transversal que define una nueva forma de gestionar las organizaciones, mirando más hacia la necesaria implicación de los grupos de interés y abierta al diálogo y a la sostenibilidad a largo plazo, sin renunciar por ello al beneficio. El responsable de RSC, sea cual sea la denominación que se le dé en cada empresa, se enfrenta a la tarea de introducir este criterio en la gestión diaria de la empresa. ¿Quiénes son estos profesionales de la RSC? ¿Cuál es su background profesional? ¿Cuáles son sus capacidades y competencias para hacer frente a semejante reto? Según los propios responsables de RSC, quien sea designado para desempeñar esta función en una empresa debe ser una persona con visión estratégica y capacidad de innovación y creatividad, orientada al diálogo y al consenso, y con una gran capacidad para motivar y convencer al resto de la organización acerca de la necesidad de sacrificar eficacia presente a favor de beneficios futuros a largo plazo. ¿Son -o deberían ser- los responsables de RSC agentes de cambio en sus empresas?

Keywords: Responsabilidad Social Corporativa; Agente de cambio (search for similar items in EconPapers)
Pages: 19 pages
Date: 2008-07-07
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