Nokian vesikriisin johtoryhmätyöskentely: jälkibyrokraattisen toimintamallin anti

Hannele Seeck and Heidi Lavento

LSE Research Online Documents on Economics from London School of Economics and Political Science, LSE Library

Abstract: Kriisitilanteissa erilaisten organisoitumiseen liittyvien ongelmien on todettu hankaloittavan kriisin onnistunutta hoitoa. Artikkelissa tarkastellaan organisoitumistavoista kahta: byrokraattista ja jälkibyrokraattista toimintamallia. Keskeisenä tutkimuskysymyksenä on, näkyivätkö jälkibyrokratian ominaispiirteet Nokian vesikriisiä johtaneen kriisiryhmän toiminnassa, ja jos näkyivät, niin miten. Tarkastelemalla erilaisten organisoitumismallien toimivuutta kriisitilanteessa voimme ymmärtää toimintamallien vahvuuksia, ongelmakohtia ja rajoituksia. Jälkibyrokratian ilmenemismuotojen ja ominaisuuksien tutkimusta on tehty melko paljon. Tutkimusta on kuitenkin tehty normaalioloissa. Jälkibyrokraattisen toimintatavan soveltuvuutta kriisitilanteiden hoitamiseen onkin tarkasteltu hyvin vähän. Tämän artikkelin avulla pyrimme paikkaamaan tätä puutetta ja avaamaan keskustelua jälkibyrokraattisen mallin toimivuudesta kriisitilanteissa. Keskeinen havaintomme on, kuten Nokian vesikriisi osoittaa, että byrokraattista ja jälkibyrokraatista toimintaa ei ole mielekästä tarkastella erikseen. Sen sijaan on syytä ymmärtää molempia malleja sekä tarkastella sitä, miten ne toimivat yhteen. Nokian vesikriisi tarjoaa esimerkin siitä, mitä tapahtuu, kun byrokraattiset organisaatiot alkavat kriisin johtoryhmätasolla toimia jälkibyrokraattisesti. Tämä ei ole yksiselitteisesti helppoa, sillä vaikka kriisiryhmä toimisi jälkibyrokraattisesti, organisaatiot, joista kriisiryhmien edustajat on koottu, toimivat usein byrokraattisesti. Haasteena on näiden kahden toimintakulttuurin yhdistäminen akuutissa kriisitilanteessa.

Keywords: kriisi; kriisiryhmä; byrokraattinen toimintamalli; jälkibyrokraattinen toimintamalli; Nokian vesikriisi (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: N0 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2009
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Työ Ja Ihminen, 2009, 37, pp. 34-56. ISSN: 1237-6175

Downloads: (external link)
http://eprints.lse.ac.uk/49864/ Open access version. (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:ehl:lserod:49864

Access Statistics for this paper

More papers in LSE Research Online Documents on Economics from London School of Economics and Political Science, LSE Library LSE Library Portugal Street London, WC2A 2HD, U.K.. Contact information at EDIRC.
Bibliographic data for series maintained by LSERO Manager (lseresearchonline@lse.ac.uk).