La gestion par les competences dans la fonction publique federale: une gestion post-tayloriste? a-t-elle des chances de reussir?

G. Bellemare and C.-D. Bouchard

Working Papers from Quebec a Hull - Relations industrielles

Abstract: Cet article presente les resultats d'une enquete realisee aupres d'une agence federale innovatrice du gouvernement federal. Cette agence a implante un projet pilote de definition des profils de competence, premier element d'un projet plus large devant mener a une gestion par les competences. Cette activite de l'agence s'inscrit dans un programme elabore par le Centre de psychologie de la Commission de la fonction publique canadienne visant a substituer la gestion par postes par une gestion par les competences. Dans sa conception, ce programme peut constituer un alternative au paradigme taylorien-fordien de gestion du personnel de la fonction publique, faisant suite a de nombreuses critiques formulees a l'egard de ce paradigme.

Keywords: RESSOURCES HUMAINES; ADMINISTRATION PUBLIQUE; GESTION (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: J50 J51 (search for similar items in EconPapers)
Pages: 14 pages
Date: 2000
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