Interactions entre stratégies de promotion et fusions

Laurent Granier

No 1311, Working Papers from Groupe d'Analyse et de Théorie Economique Lyon St-Étienne (GATE Lyon St-Étienne), Université de Lyon

Abstract: De nombreuses études analysent les phénomènes de fusion en prenant en compte les variables stratégiques des firmes telles que les prix ou les quantités de vente. Or, peu d’études font le lien entre les stratégies de promotion et les fusions. Pourtant, les dépenses mondiales de promotion se porteront à 525 milliards de dollars en 2013 (Zenithoptimedia, 2012). Ceci nous incite à établir un modèle théorique étudiant l’influence de la promotion sur les incitations à fusionner. A l’instar de Friedman (1983a et 1983b), nous introduisons deux types de promotions, l’une étant prédatrice et l’autre coopérative. Nous trouvons que les incitations à fusionner différent de celles existantes dans les modèles de concurrence en prix (Brito, 2003).

Keywords: fusions et acquisitions; promotion coopérative; promotion prédatrice (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: I11 L12 L13 L14 L41 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013
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